Jeder Mensch möchte Wertschätzung für die geleistete Arbeit. Gleichzeitig möchte er aus Fehlern lernen und sich weiterentwickeln. Im Arbeitsleben ist das Erreichen dieser Ziele für Arbeitnehmer und das Unternehmen wichtig. Durch geeignetes Feedback und eine offene Feedbackkultur werden langfristig Innovationen erzielt und die Mitarbeiterzufriedenheit steigt. Ihre Angestellten entwickeln kreative Ideen, bringen eigene Anregungen in die Arbeit mit ein und sorgen für Fortschritt. Doch Vorsicht: Die Vorgehensweise beim Feedback muss genau durchdacht werden – nur so können Erfolge entstehen.
Beratung
Fachkräftesicherung ist in unserer dynamischen Arbeitswelt zu einem entscheidenden Faktor geworden. Populärwissenschaftlich betrachtet bezeichnet sie die strategischen Maßnahmen, die Unternehmen ergreifen, um qualifizierte Arbeitskräfte zu gewinnen, zu binden und zu entwickeln. Hierbei steht nicht nur die kurzfristige Deckung des Bedarfs im Fokus, sondern auch die langfristige Sicherung der benötigten Fachkompetenzen.
Beratung spielt dabei eine zentrale Rolle, indem sie einen strukturierten, externen Blick auf die Herausforderungen bietet. Im Gegensatz zum Coaching, das eher auf die individuelle Entwicklung von Mitarbeitenden abzielt, fokussiert sich die Beratung auf organisatorische Aspekte. Sie analysiert Prozesse, Strukturen und die Unternehmenskultur, um gezielte Empfehlungen für eine nachhaltige Fachkräftesicherung zu geben.
Beratung liefert keine Patentrezepte, sondern es werden maßgeschneiderte Lösungen für jedes Unternehmen erarbeitet. Der beratende Blick von außen ermöglicht es, eingefahrene Muster zu durchbrechen, innovative Ansätze zu identifizieren und die Effizienz von Maßnahmen zu maximieren.
Die Chancen, die eine externe Beratung im Kontext der Fachkräftesicherung bietet, sind vielfältig. Sie reichen von der Identifikation von Optimierungspotenzialen über die Implementierung zukunftsorientierter Konzepte bis hin zur Förderung einer positiven Unternehmenskultur. Ein externer Berater bringt nicht nur Expertise, sondern auch einen unvoreingenommenen Blick mit, der neue Perspektiven eröffnet.
In diesem Sinne laden wir Sie ein, sich auf die Welt der Beratung einzulassen. Entdecken Sie die vielfältigen Beiträge und Ansätze, die sich mit der Fachkräftesicherung auseinandersetzen. Nur durch eine offene Reflexion und den Dialog können wir gemeinsam die Herausforderungen der Zukunft meistern und nachhaltigen Erfolg für Unternehmen und ihre Mitarbeitenden sichern.
Tankgutscheine a la Fachkräftesicherer
Bevor wir auf Tankgutscheine und deren Chancen und Risiken für die Mitarbeitergewinnung und Fachkräftebindung eingehen, wollen wir ein paar Grundsätze klären.
Ferienbetreuung als Kooperationsprojekt
Von den zwölf Wochen Schulferien im Jahr sind die Sommerferien für berufstätige Eltern aufgrund fehlender Ferienbetreuung besonders herausfordernd. So geht es auch den Beschäftigten des Medienhaus Südhessen. Das Familienunternehmen mit seiner Marke Darmstädter Echo beschäftigt insgesamt 436 Mit- arbeiter/innen, der Frauenanteil liegt bei 55 Prozent. Mit 20 Prozent überdurchschnittlich hoch ist der Anteil von Frauen in Führungspositionen.
8 Tipps für die Mitarbeitermotivation plus Infografik
Ein Team von Mitarbeitern für die Arbeit zu motivieren ist nicht immer die einfachste Aufgabe für eine Führungskraft. Im Grunde sind wir der Meinung, das eine Mitarbeitermotivation (von extern) gar nicht möglich ist. Die Motivation eine Tätigkeit bzw. einen Job anzutreten ist vorhanden. Aufgabe der Organisation und der Führungskräfte ist es, genau diese zu erhalten bzw. deren Absinken zu vehindern.
Wunsch nach Home-Office im Zeitverlauf ab 2008
Für eine Vereinbarkeit von Beruf und Familie werden die unterschiedlichsten Maßnahmen von Initiativen wie den Lokalen Bündnissen, dem Netzwerk Erfolgsfaktor Familie, Gleichstellungs- und Frauenbeauftragten sowie natürlich den Gewerkschaftern und Bundes- und Landesministerien präferiert.
Für die Weiße-Kragen-Branche ist der Wunsch nach Home-Office als eine tolle Möglichkeit der Vereinbarkeit von Kind und Beruf ins Feld geführt. Neben den Anforderungen an die Tätigkeit und das neue Arbeitsumfeld, sind auch Herausforderungen vom Beschäftigten zu meistern.
Als Arbeitgeber die Nutzungsquote von Zusatzangeboten richtig bewerten
Die Nutzungsquote von Zusatzangeboten nicht zu kennen, verunsichert viele Arbeitgeber bei der Frage ‚Make or Buy‚. Nicht anders ist es bei der Frage zur Wirksamkeit von Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und Mitarbeitergewinnung. Des Öfteren stellen uns Arbeitgeber im KMU die Frage, ob Zusatzangebote:
„Karnevalsknigge“ für Führungskräfte und 5-Punkte-Plan für die „fünfte Jahreszeit“
Auch im Karneval sollte man es nicht übertreiben und sich an die Spielregeln halten. Der DFK-Jurist Rechtsanwalt Oliver Flesch gibt in Zeiten von #METOO dazu wichtige Hinweise:
Die so genannte „fünfte Jahreszeit“ – je nach Region Karneval oder Fasching – steht kurz vor ihrem Höhepunkt. Zwar mögen einige Jecken glauben, dass in der Zeit zwischen Weiberfastnacht und Aschermittwoch die Regeln des Arbeitsverhältnisses (und manchmal nicht nur diese) außer Kraft gesetzt seien. Das diesjährige Kölner Karnevalsmotto „Mer danze us der Reih“ sollten Arbeitnehmer und Führungskräfte allerdings nicht wörtlich nehmen. Eine Narrenfreiheit während der tollen Tage gibt es auch im Büro nicht.
Warum Sie bei Fachkräftesicherung Prioritäten setzen müssen
Bei Fachkräftesicherung Prioritäten setzen, heißt vor allem das Thema seitens der Unternehmensleitung und Personalabteilung als Kernziel des Unternehmens festzulegen. Was sich in der Theorie einfach anhört, scheitert in der Praxis oft am Tagesgeschäft. Aus unserer Sicht ist Fachkräftesicherung das Ergebnis aus allen (erfolgreichen) Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung und Mitarbeitergewinnung. Ein so wichtiges Thema auf dem Schirm zu haben, ist super. Um daran wirklich zu arbeiten, muss es im Tagesgeschäft über andere (gut) funktionierende Prozesse gestellt werden, mit dem Ziel neue Mitarbeiter zu gewinnen.
Unternehmensnachfolge mit Generationswechsel: Wenn der Senior geht
Leider verdrängen viele UnternehmerInnen den Gedanken an den eigenen Ruhestand und die damit verbundene Unternehmensnachfolge. Selbst, wenn es geeignete Nachfolger in der Familie gibt, kann die Unternehmensnachfolge mit Generationswechsel nicht selten zu erheblichen Streitigkeiten unter den Nachfolgern bzw. Erben führen. Konflikte entstehen nicht nur durch die Verteilung des Geldes oder der Macht. Vor allem entstehen Sie durch unausgesprochene Erwartungen, Wünsche, Bedürfnisse und Ängste. Oft schwelen diese unterschiedlichen Befindlichkeiten jahrelang (unausgesprochen) unter der Oberfläche. Und auch der Wechsel des Führungsstils kann für den bisherigen und zukünftigen Unternehmenserfolg eine große Rolle spielen.
Fachkräftemangel in der Gastronomie? Was konkret geholfen hat!
Über den Fachkräftemangel in der Gastronomie und anderen Branchen haben wir gerade im Zusammenhang mit den lebensfreundlich Workshops für die Fachkräfteallianz im Landkreis Meißen mehrfach berichtet.
Eine Frage, die uns als Lösungsanbieter für die bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie regelmäßig gestellt wird, möchten wir im folgenden Beitrag an einem aktuellen Praxisfall beantworten.
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